オダの取締役解任のための取締役会では、新たな代表取締役を選任する必要がある。別に思い上がっている訳ではないが、客観的な評価として、その地位には私が着くことが望ましいであろう。
すでに、オダの夫人であるユリコ氏を含めたオダ以外の取締役には、オダの解任に賛成をするということと、私を新たな代表取締役に選任することについての合意を得ている。
元からオダに対しては、取締役全員が不満を抱いていた。今回、私が動き出したのも、遅すぎたくらいだったのだ。ユリコ氏も快く賛成してくれている。改めて、彼の人望の無さを痛感した。
私が目標として掲げているのは「協調」だ。私が代表取締役になった暁には、この会社を従業員が皆協調しながら、生き生きと仕事が出来る環境を整えたい。今は、それとは程遠い状況にある。
例えば、営業マンたちは自分の成績を上げることにのみ注力し、他のことに興味を示さない。売り上げという物差しで人を評価し、先輩を敬うことは無く、後輩を指導するということもまた無い。
安い給料で雇わていれる事務員たちにしても、常に次の仕事を探している。従業員という財産が頻繁に入れ替わっていては、会社に資産が蓄積していかず、結果として不合理な状況に陥っている。
まず、人事評価のシステムを抜本的に変える。総合的に見て、会社にどう貢献しているかを評価する。そして、営業マン個人のノルマは廃止する。チームでの目標を設定し、それに代える。
全従業員に週に２日の休みを与え、仕事へのモチベーションを保たせる。福利厚生を充実させ、従業員の定着率を上げる。皆が協調して仕事が出来れば、給料は安くても人は残るはずなのだ。
以上は、かつて私がオダに提案し、ことごとく退けられてきた事項だ。彼がいなくなることで、この会社は確実に良くなる。私はこの目的の達成のために、自分自身を捨てるつもりだ。
私は決めた。私の手で覇王不動産を浄化、否、再生する。株式の公開を機に、この会社をそれに相応しい企業へと変貌させる。そしてその為にはまず、彼に退いてもらう必要がある。
オダがこの会社のトップに居座り続ける限り、この会社が彼が望むような日本一の不動産会社になることはないだろう。皮肉なことに、もはや彼自身がこの会社の癌なのだ。
今回に限り、私も普段の彼のような強硬な姿勢で臨ませてもらう。なぜならこれは、決して私個人の欲望などではなく、この会社の未来、引いては社会全体の要請だからだ。
彼には正式な手順で取締役の地位を降りてもらう。具体的には取締役会を開き、議決によって解任の手続きを踏む。もちろん、私だけが解任に賛成しても、どうにもなるものではない。
取締役の解任に関しては、議決権の３分の２以上の賛成、つまり５人の取締役のうち、彼以外の全員の賛成が必要となる訳だ。そして、取締役の中には、副社長であるオダの夫人も含まれている。
はたから見れば、私のこの企みは無謀に見えることだろう。オダの夫人である副社長をも抱きこむ必要がある企みなど、成功するはずがないと、そう思うのは当然のことだ。
しかし、他の取締役と同様、私には彼女にも今回のオダの解任決議で賛成票を投じさせる自信があった。なぜなら、私とオダの夫人、ユリコ氏とは、愛人関係にあるからだ。
人間は怠惰な動物である。誰もが、常に楽をしたいと願っている。そしてまた、人間は弱い動物だ。常に何かに頼ろうとし、自分ひとりでは立つことすらままならない。
だから組織を統べるという行為には、非常な困難が伴う。私も、今や従業員が２００人を超える覇王不動産の総務部長として、または取締役の一人として、常に自問自答を繰り返している。
特に大きな組織のマネジメントに際しては、必ず明確で詳細な「ルール」を作る必要がある。「ルール」を定めることで、彼らは安心し、その枠の中で自由を感じる事すらできるのだ。
支配者には、それなりの資質が求められ、その資質は組織の大きさに応じて変わってゆく。地場の小さい不動産屋の社長と、株式公開を控えた企業のそれとでは、自ずと違ってくるだろう。
オダという男がいる。非常に血の気の多い男で、「戦い」という言葉を多用する。覇王不動産の創業者であり、代表取締役であり、そして私が唯一、かつて忠誠を誓った男だ。
私は彼に感謝している。今の私があるのは彼のお陰だし、何より彼から高く評価されることが、素直に嬉しかった。彼には、私に無いものがある。それが羨ましくもあった。
彼の能力を高く評価していた。だからこそ、これまでついて来たのだ。しかし、会社が大きくなるに連れて、問題点も見え始めた。彼には、決定的に欠けているものがあったのだ。
彼はルールを守らない。「自分こそがルールである」と平然と言ってのける。小さい不動産屋ならそれで良かったかも知れないが、覇王不動産はもはや、それを許す状況にない。
また、彼は他人を意識しない。彼の振る舞いは傍若無人そのものだ。従業員を手足のようにこき使い、そして彼らに対して十分なインセンティブを与えることを拒絶する。
会社に入ってくる者も確かに多いが、同時に会社を去ってゆく者も非常に多い会社だ。従業員が定着しない会社に、未来はない。そして問題は、彼にこの状況を変えるつもりがないことだ。
彼は、大きな組織の長には向いていない。私は、そう結論付けた。彼に決定的に欠けているもの、それは人望だ。彼には、人が付いてこない。そしてそれが、彼の能力の限界なのだ。
覇王不動産の株式上場に関して、アケチから報告があった。現時点で私が全て所有している覇王不動産の株式を、ある一定の割合で他に譲渡しなければ、株式上場の基準を満たせないという。
役員会議でこの件について話し合った結果、私を含めた取締役全員で会社の株を共有する、つまり私が他の取締役に株式を譲渡することで話がまとまった。もちろん、取締役の中にはアケチも含まれる。
これにより、私を含めた５名の取締役が、株式を２０％ずつ所有することになる。ただ、会社が上場すればこれらの株式すべてが公開市場で取引されることになるため、これはあくまで便宜上の措置に過ぎない。
アケチからの報告によれば、私からの株式の譲渡が済めば、株式上場までにクリアしなければならないハードルはもうほとんど残っておらず、あとは審査の結果を待つのみだという。
結局、株式公開の手続きのほぼ全てを、アケチが主導して行った。今回の彼の活躍には、十分な形で報いたい。私は他人に何も期待しはしないが、彼に関しては例外といって良いだろう。
私には妻がいる。彼女が覇王不動産の副社長だ。もう結婚して10年近くになるが、最近は別々に暮らしている。私たち夫婦に子供はいない。だから結婚を継続する理由はないが、かといって離婚する理由もまたない。
私にはまた、愛人もいる。高級クラブで働いていたところを、私が覇王不動産に引き抜き、今でも従業員として働いている。私は今、彼女と生活を共にしており、社内の誰もがそのことを知っている。
もちろん、彼女は私の妻が社内にいることも知っているし、妻も彼女のことを知っている。彼女たち二人が社内で顔を合わせることもあるが、ごく当たり前に会話をするという。女というものが、私には理解できない。
人間の欲には、種類は無いと言う。つまり、食欲、睡眠欲、性欲、出世欲などと分けて語られることが多いが、それら全てが強い人間と、そうでない人間がいるだけで、例えば、出世欲は強いが、性欲は無いという者はないという。
私は、頂点に立たなければならないという意識に突き動かされている。この事実をもって、私のことを欲深い男だと推定する者もあるだろう。そして、私に愛人があることも、彼らを満足させる材料のひとつとなり得る。
私は決してそれを否定しない。人は理想とする自分を超えることができない。だから理想は常に頂点に据えている。私に越えられない壁があるとすれば、それは人類が越えられない壁なのだ。
覇王不動産の株式を公開するための準備を進めている。ただ、私はその方面に明るくないので、実務はアケチに一任してある。今は全ての株を私が所有しているので、公開によって、私個人に大きな利益がもたらされることになるだろう。
しかし、会社を上場させることは目的ではなく、それまでの一通過点に過ぎない。上場が認められれば、会社の信用度も高まり、資金調達が容易になるだろう。そうすることで、我々は最短距離で目標地点への到達を目指す。
アケチに言わせれば、会社が上場することによって発生するデメリットというものがあるらしい。株が市場で売買されるようになることで、悪意を持った第三者に会社の経営権を握られる恐れがあるというのだ。
それを防ぐための手段を、役員会議で彼がいくつか提案してたので、「お前に任せる」と改めて指示しておいた。行動を起こす前に考え過ぎるところが彼にはあるが、今回は彼に従うことにする。
会社の規模とともに、私の期待も徐々に大きくなっている。無数の風船を手に持ち、体ごと浮かび上がっていく、そんな幼少時代に見た夢のように、この会社がまだ見ぬ景色を見せてくれるものと、私は信じている。
経営者の仕事とは、人を使うことだ。世の中には、人を使う側の人間と、人に使われる側の人間の二つの種類しかいない。そして、ほんの一握りの使う側の人間が、大多数の使われる側の人間をして、世の中を動かしている。
歯車は従順でなければならない。つまり、命令をただ素直に実行に移すだけで良い。いちいちその意思を尊重していては、組織が立ち行かない。歯車がその回転の意味を理解する必要があるだろうか。答えは否だ。
組織が全体としてどこへ向かっているのか。それを知る必要があるのは経営者だけだ。ハンドルとタイヤが別々の意思を持っていれば、車は目的地には到達しないだろう。彼らには、部品として「使われる」立場を甘受してもらわなければならないのだ。
例えば、アケチという男がいる。今や会社では総務部長を務める男で、私の見る限りでは、覇王不動産内で一番頭の切れる男だ。そして尚且つ、彼は極めて従順で、私は未だかつて彼の口から「Yes」以外の言葉を聴いたことがないほどだ。
しかし、彼は私と違って他人に甘く、巧く使いこなすことが出来ないようだ。部下からは慕われるのかも知れないが、経営者には向いていない。「部品」として一級品であることは認めるが、そこが彼の能力の限界だ。
社内の人間から愛されようなどと考えていては、経営者は務まらない。会社の利益と従業員の利益は、必ずしも一致しないからだ。経営者は、常に会社の利益を一番に考えなければならない。従業員に自分への理解を求めてはならないのだ。
他人から愛されたいという願望は、弱さの証だ。従業員に愛されて、一体何の得があるというのか。経営者はただ与える続けるだけで良い。「使われる」側でいる方が、居心地が良いという幻想を。
会社とは利益を追求する組織であり、本来、社会貢献など二の次だ。顧客主義も何もかも、全ては利益追求の手段に過ぎない。純粋に社会貢献が目的なら、ボランティアでも何でもすれば良い。
従業員はまさに歯車に過ぎず、会社は経営者を太らせるためにあるといっても過言ではない。誰のために従業員が働くのか、それは顧客のためではない。昔、安い給料で雇われていた時代に、私はそう悟った。私が会社を興したのは、だから必然だ。
会社組織は、大きいほど効率が良い。歯車たちの役割は細分化され、それぞれの得意分野に集中できる。大きな会社にはネームバリューが生まれ、さらに顧客が集まり始める。顧客が集まればさらにネームバリューが増し、そこにポジティブなスパイラルが生まれる。
ひとつの業界の中において、他社はライバルであり、競合である。互いに協力しても、双方の利益を最大化することは難しく、自己の利益を最大化するためには、他を蹴り落とす必要がある。私は誰とも馴れ合うつもりはない。真の強者には、それは必要ないと信じている。
私の会社が大きくなり始めたとき、周囲からは雑音も聞かれるようになった。勢いのある会社は、往々にして妬みの対象となる。特にこの業界は、無闇に横のつながりが強く、それを反故にするものを極端に嫌う傾向がある。しかし、そのような逆風も、私には時に心地よく感じられる。それこそが、私がこの業界で存在感を増しつつあることの、動かぬ証だからだ。
